2022年TECH第四届数字中国技术年会在云端举行了以“新引擎·场景金融”为主题的巅峰对话。同时，也发布了2022年体育与健康课程标准，2022年特斯拉总销量

2022TECH第四届数字中国技术年会——“新引擎·场景金融”巅峰对话于5月27日在云上举行，该活动由《金融电子化》杂志社和神州信息联合主办。会议邀请了多位产学研大咖云上相聚，包括中国工商银行首席技术官吕仲涛、中国社科院国家金融与发展实验室副主任杨涛、宁波银行金融科技部总经理张热弯等。此外，还有神州信息副总裁、新动力金融科技研究院院长于宏志以及神州信息副总裁、金融研究院院长戴可等专家也参与了讨论。本次对话以金融科技为驱动，以数据为核心，探讨了如何通过场景融合创新来颠覆金融服务模式，并构建金融新引擎。主持人是神州信息金融研究院副总经理彭众阳。

助力数字经济建设：构建开放融合的生态系统是主旨演讲的重点。

吕仲涛，担任中国工商银行的首席技术官。

在题为“打造开放融合生态 助力数字经济建设”的演讲中，吕仲涛指出，加速深入推动数字化转型以及不断拓展金融服务实体经济的路径和方式，可以帮助改变社会生产方式、人民生活方式和政府治理方式。这也是银行业融入数字经济和数字中国建设大局的必然举措。工商银行率先提出了五维布局：“数字生态、数字资产、数字技术、数字基建、数字基因”，并加快推动经营模式和治理模式的数字化变革。其中，数字生态的核心是利用“数字+技术”推动产品服务向“外部链接、构建生态”转变，将低频金融服务融入到高频生产生活场景中，打造无界融通的开放生态，构建共创共赢的数字共同体，以满足客户更快速、更智能、更无感、更安全的金融需求。

吕仲涛分享了工商银行打造开放融合生态的实践，从内部和外部两个方面进行了阐述。在内部生态方面，他提到了“云工行”模式的应用，通过该模式实现了线上线下一体协同。具体而言，他介绍了通过“云工行”模式将线上与线下连接起来，实现了“融合式打通”主渠道以及“嵌入式打通”服务资源的目标。在外部生态方面，他提到了利用“API开放平台+金融云平台”来构建开放生态。这两个平台的支持使得工商银行能够大力推进金融服务的跨界延展，走出传统边界，实现业务模式的转变。

吕仲涛最后向大家分享了工商银行在数字政务、数字产业和数字乡村等领域的实践经验。

金融科技创新与发展在新形势下的主旨演讲

杨涛是国家金融与发展实验室的副主任。

“新形势下的金融科技创新与发展”是杨涛主任演讲的题目。他指出，数字技术和数字化已经成为推动社会经济发展的重要因素。在迎接数字金融变革时，我们需要关注两个方面。首先，我们应该关注哪些典型的前沿技术可以应用于金融领域。其次，我们应该思考这些前沿技术如何能够应用于具体的业务和功能中。融合这两者便创造了众多金融科技创新的场景。实际上，将技术与业务相结合是监管机构和行业共同面临的挑战。

重点关注以下七个方面，以推动金融机构的数字化转型：战略布局、创新组织架构、夯实数据基础、提升技术能力、改善业务场景、加强风险控制和巩固发展生态。

演讲的主题是：以我们的领导力引领数字化转型，创造金融科技的新引擎。

宏志于，他是神州信息的副总裁。

神州信息在主题为“引领数字化转型，打造金融科技新引擎”的演讲中强调了其为金融机构提供多样化的数字化转型服务，涵盖了咨询服务、场景金融产品以及ModelB@nk5.0未来银行整体架构规划等方面。具体而言，他们通过云原生、数字原生和金融信创等方式帮助金融机构构建数字化安全底座。此外，他们还帮助企业建立了数字化转型评估体系ITSDA，从而能够对转型阶段进行有效评估，并为后续阶段打下坚实基础。另外，他们通过将科技、数据和场景相结合的方式推动场景金融创新服务，使得金融机构能够更好地服务三农及中小微企业，实现普惠金融的数字化技术应用。最后，他们以ModelB@nk5.0未来银行整体架构的建设蓝图为指导，结合客户需求，通过中台能力的建设和AI化的金融超级大脑，全力打造了场景化+全渠道+中台化的数字金融解决方案。

主题演讲：实现场景金融数据决策的过程——从黑盒到白盒

深圳计算科技研究院的首席技术官是马海寅。

在标题为《从黑盒到白盒，赋能场景金融数据决策》的演讲中，马海寅指出，金融大数据是国家大数据和产业融合的先锋。目前，面临着大数据应用百花齐放但关键核心技术亟需突破的主要挑战。从金融科技发展规划中的各项业务目标来看，基本上涵盖了大数据五个V（Volume、Velocity、Variety、Veracity、Value）的主要挑战。要应对这些挑战，必须实现核心技术的突破、数字化经营、跨领域数据融合、科技伦理监管以及面向场景的核心技术应用。樊文飞院士领导下的深圳计算机研究院已推出了两款产品，分别是采石矶和钓鱼城，以解决数据质量和数据分析两个方向的问题。其中，一方面采用可解释的关联规则进行因果分析，另一方面解决银行在数据领域的质量问题。

引擎升级，金融领域迎来新机遇：巅峰对话

邵山，他是《金融电子化》杂志社的副总编。主持人：

嘉宾对话人：

吕仲涛，担任中国工商银行高级技术主管的职位。

杨涛，现任国家金融与发展实验室副主任。

张热弯，担任宁波银行金融科技部总经理。

戴可，现任神州信息的副总裁。

在邵山副总编的带领下，四位嘉宾来自金融机构、金融智库和金融科技企业，就场景金融的探索实践、金融科技人才以及如何利用数字技术解决普惠金融难题等热门话题展开了讨论。

这是我需要改写的内容：

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以下是内容摘要。

请各位嘉宾就与数字技术和场景金融相关的融通创新，从不同角度阐述对场景金融的理解。

数字化时代的金融竞争实际上是平台与生态之间的竞争。随着银行服务向平台化和综合化的方向发展，商业银行应主动推动构建金融服务的生态圈，建立具有跨界融合特点的生态体系，并加强开放银行的建设。工商银行主要通过API平台和金融生态云平台双轮驱动来推进场景金融的建设，并借助金融科技加快专业化科技能力的输出，打造一个与消费互联网、产业互联网和政务互联网紧密融合的数字共同体。

杨涛认为，场景金融是指如何更好地将金融与不同场景相结合。无论是从广义还是狭义来看，场景金融的目标都是通过有效的机制安排，将金融与实体相连接，从而实现技术驱动金融业务的创新。同时，场景金融也能更好地服务于经济社会发展，并解决金融服务最后一公里的难题。

张热弯：场景金融的概念是将金融服务融入日常生活场景中，以实现更直观、更方便的金融服务目标，从而提升用户体验并更好地满足客户的需求和痛点。通过技术手段，场景金融使得金融服务更加数字化，有助于扩大金融业务规模，并提供更迅捷的金融服务。可以说，场景金融不断推进关键技术与金融场景的匹配应用，打破了时空和线上服务场景的限制。

无论是金融行业还是数字经济领域，场景金融都能为产业和C端客户带来更多的价值。场景金融创新需要关注以下四个关键要素：首先是以客户为中心；其次是结合金融产品或者提供金融服务；第三是借助科技实现赋能；最后是注重在细分领域技术的应用和研发方向上，不仅局限于核心系统的升级，也包括传统系统如银行信贷系统等的升级。

请各位嘉宾分享一下场景金融实践和发展思路，尤其是未来服务创新的重点领域是哪些？这样可以通过推动金融服务能力下沉来解决普惠金融难题。

工商银行一直坚持以服务实体经济为金融根本，全面提升服务效率和水平，不断开拓服务方式和路径，以更好地满足人民群众和实体经济多样化的金融需求，使数字经济建设成果更广泛普及、惠及民生。目前，我们主要关注数字化趋势最为明显、客户感受最为深刻的政务、产业、生活和普惠等领域，与各方共同构建无界融合、价值共享的场景生态。

杨涛认为，场景金融的关注点主要在B端和C端。央行发布的金融科技新发展规划中，对于业务与场景方面进行了详细的说明，强调不仅要积极应用前沿技术，更要将这些技术有效地融入到各个场景中，以达到商业目标和政策目标。其中，特别突出的是四类场景金融，包括小微金融、绿色金融、农村金融和供应链金融。

张热弯认为，场景金融可以从三个方面进行探索：首先是建立多元融通的服务渠道；其次是构建数字化和环境友好的服务体系；最后是加强金融无障碍服务水平。通过这些探索，可以构建以“数据+技术”为驱动的场景生态系统，完善数字普惠金融和无障碍服务，提升金融服务实体经济的能力，加速金融服务的智能改造。

戴可表示，在数云融合的背景下，实现普惠群体的受益需要通过创新的服务和长期的运营。为此，我们可以从两个方面入手。首先，金融科技公司应该协助建立普惠金融的底层基础设施。这包括利用区块链、物联网等技术搭建供应平台或组建化工具，以帮助银行和其他社会机构运用这些技术手段，触达普惠客户和对象。其次，我们还可以与农业和中小微产业结合，在垂直领域提供创新服务，例如利用技术手段和供应链金融等方式。

邵山：对于场景金融创新来说，更多的复合型人才是必需的。请各位就如何培养高质量的人才谈一谈自己的观点。

吕仲涛认为，商业银行在考虑如何激发人才的创新活力、深化人才的发展体制和机制的改革、实行更加开放的人才政策时，应该将人才队伍建设放在首位。商业银行需要全方位地培养、引进、用好金融科技人才，以构筑具备优秀人才的科研创新高地。这是所有商业银行面临的一个重要课题，也是未来保持核心竞争力的重要基础。

工行积极推动金融科技人才兴业工程，培养具备业务理解和技术掌握能力的复合型金融科技人才。同时，工行还加速孵化青年创新人才后备军，探索建立“科技培养—业务使用”的金融科技人才“蓄水池”机制，以营造全员都懂科技、全员都能参与科技创新的氛围。

金融作为一门高精尖的领先行业，离不开人力资源的有效支持。在金融科技创新中，最关键的两个基础要素是“数据+人”。因此，我们需要重点关注三类人才：战略性人才、中层骨干人才和基础性人才。对于人才的培养，我们需要从两个方面着手：首先是通过学历教育来培养人才，其次是通过一系列继续教育和在职培训来提升金融科技人才的能力。

张热弯认为，培育和构建一支高质量的综合性专业队伍对于建设以场景为中心的金融服务体系非常关键。在人才队伍建设方面，可以从以下三个方面入手：首先，要注重数字化技术人才和业务数字化人才的融合，通过轮岗和敏捷团队运作，加强技术和业务之间的交流。其次，要建立分层分级的能力培养体系，根据不同层级和岗位类别为人才定制学习地图，并提供个人发展指南。

戴可认为，无论是科技企业还是金融机构，人才都是珍贵且稀缺的资源，在整个行业中都非常重要。特别是对于金融科技企业来说，他们应该从以下三个方面着手，以确保人才培养和梯队建设的成功。首先，需要特别重视对关键岗位和重要技能人员的培养；其次，要注重梯队建设；最后，要建立人才的储备池。

请各位嘉宾就场景金融对银行发展带来的新变化发表观点。邵山先生指出，场景金融不仅推动了金融业务的创新，更重要的是为金融机构解决了自身发展的问题。

金融科技的发展日益成熟，使其从幕后走到了前台。除了服务银行自身业务经营发展外，还需要积极推动技术能力的输出，以实现创新成果的共享。工商银行正在大力推进数字化转型，构建金融生态系统。内部上，努力推动金融服务方式、产品和功能的数字化；外部上，积极构建开放、合作、共赢的数字生态，不断提升金融服务的普及性和适应性。同时，深度参与国家数据要素市场改革实践，构建数据生态系统。充分发挥在大数据领域的技术优势，致力于打造数据要素市场建设的行业典范。

杨涛：从金融机构和商业银行的视角来看，场景金融可以采取两种不同的介入方式。一种是深度介入，另一种是浅层次介入。对于金融机构而言，场景金融是一个非常重要且值得尝试的方向。在这种情况下，一方面必须找到自身的独特之处，另一方面必须有效地掌握风险。无论是全面介入还是适度介入，都需要对所有合作方的风险有清晰的认识。

张热弯：场景金融的出现进一步加强了金融与各个生活场景的有机结合，给银行业务发展带来了新的变革。这种变革主要表现在以下三个方面：首先是提升了客户体验；其次是增强了获客能力；最后是对风险控制的需求进一步增大。在与其他平台合作过程中，银行业务需要加大对风险控制的力度。除了在金融场景创新发展方面加强内部风险防控措施外，还需要升级智能风控系统，以构建坚固的金融与科技风险防护墙。

戴可指出，关注场景金融的成功需要关注四个方面。首先，需要建立一个综合的机制来评估场景金融和数字化发展。其次，在金融科技体系中，需要进行解构和重塑。第三，在场景金融发展过程中，数据扮演着越来越重要的角色，尤其是在金融和产业融合的情况下，数据不仅是生产力，也是实现效果所必需的要素，因此深度挖掘场景金融价值离不开对数据的关注。最后，场景金融的最终实现需要整个生态系统或合作群体共同努力。